我们需要完成生产任务的条件，是薄壁不锈钢卫生管生产管理工作人员的工作重点。
因为每道工序的完成，都必须具备一定的条件，如材料齐全、设备完好、技检工作及时等。制定计划时不仅要考虑这些条件，而且在计划下达之后，要立即致力于创造这些条件。要作好各个辅助不锈钢管件生产任务的组织工作，以保证各个辅助不锈钢管件生产任务的各个环节不致失误。要求企业每个工人都要关心企业的薄壁精密不锈钢管生产，参与生产管理工作。
车间或班组不仅要掌握本车间或本班组每个工位当天完成任务的情况，而且要了解和掌握本车间或本小组每个工位今后若干天内即将开始进行的不锈钢弯头产品各道工序所需的材料、工装、夹具、量具、工具等是否齐全，设备是否完好、人员是否有什么变动，并有应急措施。
怎样参加管理？很显然要每一个工人都代表企业参加指挥、发号施令或干预不锈钢弯头生产调度是不可能的。但每个工人对涉及自己的那一部分不锈钢弯头生产任务的安排和准备工作进行过问和监督不仅是可能的，而且也是必要的。一个工人对企业均衡计划应负的责任，一是要及时弄清自己应在什么时候完成什么任务，二是要检查督促不锈钢弯头生产管理人员为自己要干的工作创造条件，三是要准时完成任务。
