尤其是近期商品房也有逐渐回暖的迹象。这庞大的数字后面隐藏着无限的市场诱惑。
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我公司应“十二五”的规划要求，保障不锈钢卫生管在一定的程度上刺激了地板销售。2013年全国城镇保障性安居工程建设的任务是基本建成460万套，新开工600万套，尤其是近期商品房也有逐渐回暖的迹象。这庞大的数字后面隐藏着无限的市场诱惑。

在这关键时刻，地板企业如何抢占先机夺取市场制高点，快速有效“掘金”，成为最为迫切的问题。地板企业不妨在以下几方面多下些功夫，或许能有所作为。

制定全方面的企业战略

战略于企业，举足轻重。企业战略一般包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术战略、人才战略、资源开发战略、信息战略等。我所认为的战略，包括企业的使命，核心价值观，经营方针，企业愿景，企业核心竞争力和企业文化等。战略是目标和策略的组合，是企业远景、使命等的全方面规划和定位。战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。

品牌无定位，企业不好活。品牌的定位，直接影响企业的经营状态。品牌定位，是针对地板产品除了基本功能以外的，对其具有的更多独特的并且区别于其他品牌的各种附加价值的综合评定。

品牌的定位当然是针对市场的，也就是针对消费者的。消费者千变万化，不同消费层次，不同消费习惯和偏好，在不同时间不同年龄都具有天渊之别。如何发现消费者的需求，并且根据时代的进步和产品发展的趋势，引导目标消费者产生新的需求，形成品牌定位。这是地板企业进行品牌定位的基本功。

品牌定位的目的就是要抓住消费者的心。作为地板企业，不是取一个产品名称，或者注册成为商标，就是品牌。如何在产品质量、技术、价格、包装、服务、形象、文化或者某种概念上塑造与众不同的个性特点，在消费者心目中形成“唯一”的个性特征，这就是品牌的定位。

加强产品竞争力

产品是企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。

卫生级不锈钢管产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。抗腐蚀。耐高压、产品都要有一个系统的产品线规划。针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出最适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。